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英明尚

 天寒地凍，在科左后旗巴彥毛都蘇木英吐嘎查，幾位“蜘蛛人”正在高高的電線桿上施工，為該嘎查3300多畝靠天吃飯的農田排灌機電井架設供電線路。

 參與施工的科左后旗光明電力工程有限公司總經理董文華告訴記者：“由于冬天農田沒有莊稼，方便施工，所以按照‘新農村建設’工程要求，我們正加緊施工，確保村民的農田能實現用機電井澆灌。”

 英吐嘎查黨支部書記查干巴拉對記者說：“我們這里春天澇，夏天旱，玉米畝產量只有400到500斤。裝上機電井后，玉米產量能達到1000多斤，祖祖輩輩靠天吃飯的局面就要改變了。”

 這只是光明電力工程公司助力該旗經濟社會發展的一個縮影。光明人用實際行動詮釋了“努力超越、追求卓越”的企業精神和“真誠服務、共謀發展”的服務理念。

 近年來，光明電力工程公司積極響應黨委和政府號召，落實“新農村建設”中“電力村村通和農網改造工程”建設任務，在完成村村通電的同時，逐村開展電網設備巡視排查，對于健康狀況較差的地區，提早列入年度農網改造升級計劃，實施改造。在電網改造過程中，該公司始終堅持高起點、高標準和實用化的目標，嚴控工程質量和工期，高質量完成了年度農網改造升級任務，供電能力、質量和供電可靠性全面提升，村屯電桿老舊、安全隱患較多的局面得到了徹底解決。截至目前，該公司共完成農網改造工程44個；結合新農村建設布局規劃，完成電桿移址137處，使村容村貌得到全面提升；完成好力特爾嘎查教學點、東五家子嘎查學校等14個校安工程的供電線路架設。

 如今，電力充足帶來的是，農牧民家中的洗衣機、電冰箱、電視機等電器隨心使用，村屯衛生室、文化室和文化休閑廣場等便民設施整潔亮堂，“自動化養牛基地”電器設備、農田排灌機電井等農村生產用電保證使用，農牧民享受到了與城里人一樣舒適便利快捷的用電服務。巴彥毛都蘇木英吐嘎查3300多畝農田排灌機電井架設供電線路全部完成，村民的農田能用機電井澆灌了，玉米畝產量可由500斤達到1000多斤，該嘎查祖祖輩輩靠天吃飯的局面將得到改變。該旗共完成農網改造工程24個，實現農網改造升級工程115公里。

 科左后旗光明電力工程有限公司始建于2001年7月，多年來，在公司全體員工的不懈努力下，依托行業優勢，牢牢把握市場先機，勇于開拓，積極進取，公司不斷發展壯大。建立了完整的組織管理機構，現有財務部、綜合部、工程部、物資部、安質部、人資部、高壓實驗室、車隊、電力金具生產車間和五個施工班組，共計員工175人、施工車輛24輛。

 從注冊資金50萬元迅速發展到注冊資金1200萬元，公司取得了電力施工承裝（修、試）三級資質，經營范圍拓展至高低壓線路安裝、電力材料銷售、電力建設勘察設計、電能計量器具校驗、電器設備性能測驗五項領域。

 提升管理，激發企業內生動力。連續多年開展管理提升活動。嚴格按照統一部署，統籌策劃、精心組織、系統推進、深入實施，取得了較為明顯的成效。堅持以對標管理為工具，以持續提升為目標，苦練內功、夯實常態管理基礎，戰略引領、明確發展目標方向，深入基層施工點、專項督導落實整改，推介經驗、促進活動成果固化。經過幾年的活動開展，有效激發了企業發展的內生動力。通過了國家“健康、安全、環境”三級管理體系認證，取得了由建委頒發的安全生產許可證。公司承攬施工的線路工程榮獲通遼市電力系統優質配網工程“十佳”。

 幾年來，該公司貫徹落實全旗扶貧工作要求，不斷加大扶持布迪村力度，較好完成了扶貧包村工作任務。布迪村共有42戶，人口181人，耕地1529畝，水田150畝，大部分耕地都是沙地，土地脊薄，年人均收入不足1200元。長期以來該村水田一直是柴油機抽水，能夠灌溉面積很少，制約了該村經濟發展。該公司把加強農田基礎設施建設作為脫貧致富的重要舉措，爭取主管部門支持，投資7.5萬元，為布迪嘎查水田上電，新上變壓器一臺，10kv線路3公里，增加水田面積。

 該公司領導班子成員“一幫一、結對子”，救助特困家庭，早日實現脫貧致富。幾年來為布迪村10戶特困戶送去化肥30袋，種子1000斤，優良品種綿羊20只。春節期間還為他們送去大米白面，價值2.5萬元，幫助困難戶解決生活困難。同時為遭遇洪澇、干旱等自然災害的農牧民兄弟和城鎮下崗職工捐款近2萬元，幫助他們共渡難關。該公司自2005年起長年資助貧困大學生，已有一位大學生畢業走上了工作崗位，今年8月又為伊胡塔貧困大學生旭穎捐款5000元。

 公司始終貫徹“安全為天、質量為要、誠信為本、服務至優”的理念，以爭創優質工程為目標、認真及時高質量完成了上級單位及客戶的工程施工任務，公司承攬建設的66千伏及10千伏線路新建工程多次被上級監管單位及市級單位評為優質工程。公司連續多年被評為科左后旗農電局“安全生產先進單位”“先進集體”,通遼市“市級文明單位（標兵）”，先進基層黨支部，通遼市信用單位“十佳”。

 現在的科左后旗光明電力工程公司，正沿著豐富和完善“小而強”內涵的路子，引導員工按照“大局、大度、責任、激情”的工作要求，在認真總結工作的基礎上，走上了“創新觀念抓發展、夯實基礎抓管理，高嚴細實抓落實、找準關鍵抓亮點”的路子。