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 雖然已是立秋時節,但奈曼旗重點項目建設之“高溫”卻不降反升，項目工地上、企業車間里、產業園區內，工人們正緊鑼密鼓地施工。該旗的122個重點項目和100項重點工作正在積極穩妥、扎實有序地推進。

 清單化設計厘清任務。該旗把今年各項重點項目、重點工作按分管部門和領域，分解成222個獨立具體的項目，制定出“重點項目清單”和“重點工作清單”，按照項目管理的模式設定工作標準，建立詳細的工作臺賬，明確牽頭領導、牽頭單位、配合單位、投資規模、建設地點、完成時限、成果形式等具體內容，實行“動態管理，對賬銷號”，使全年經濟社會領域各項重點工作得到充分明確和全程掌控，做到了“推起來有方向，干起來有抓手”。

 制度化管理保障實施。實施全方位調度制度，做到縣處級包聯領導全時段對所包聯項目進行調度、旗分管領導每個月從分管角度進行調度、旗政府每季度對重點項目進行集中調度、旗黨政聯席會議每半年對重點項目進行一次全面調度，妥善高效地解決了項目推進中出現的資金、土地、用人等方面疑難問題17件，杜絕了項目實施過程中的“中梗阻”；實施嚴格的督查制度。該旗從項目分管領導、包聯領導、旗委旗政府督查室和紀檢部門四個不同層面狠抓項目推進情況的督促檢查，嚴格對重點項目在關鍵節點乃至全過程的跟蹤問效，發現庸政懶政、不廉不潔行為立即處理和問責；實施嚴格的考核考評制度。該旗從建立管用有效的激勵機制和實行嚴格的問責機制兩個方面入手，制定出臺了黨政領導干部和機關工作人員推進重點項目激勵機制、黨員領導干部和機關工作人員問責暫行辦法，對敢于作為、勇于擔當、業績突出的干部優先評獎評優、提拔使用，對不能有效履職盡責的干部，依法依規進行問責追責、調整崗位和職務或轉任非領導職務。