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本報特約記者 吳克學 通訊員 劉麗萍

 他為人正直坦誠，熱情樸實；他工作開拓創新，銳意進取；他生活樸素節儉、廉潔自律。他以公正無私的人格魅力，清廉簡樸的工作作風和扎實有效的工作業績，贏得了廣大員工的愛戴。他上任剛一年多來，就將聯社推向了一個新的發展高峰。他就是科左后旗農村信用合作聯社黨委書記、理事長付志偉同志。

舍 棄年薪上百萬

 付志偉，1972年生人，中共黨員，高級經濟師，2013年12月，是付志偉同志來到后旗聯社上任的日子，從事多年業務和領導工作的他，臉上透著成熟和干練，這也正體現了他率直、果敢的性格。上任之初，他面臨的是存款規模小、貸款市場占有率較低、不良貸款余額高、市場競爭激烈的嚴峻形勢。面對經營步履蹣跚，負重前行的企業，看著員工隊伍思想波動，工作情緒低下，對后旗聯社的前途信心不足的狀況，付志偉沒有退縮，他毅然決然的服從組織安排，舍棄了本可以拿到年薪超百萬的高薪，來到了科左后旗信用聯社，擔任黨委書記、理事長。熟悉他的人都認為他傻，多少年來，他是從基層一步一個腳印地走過來，好不容易走上了領導崗位，卻又偏偏來到瀕臨困境的后旗聯社，工資少掙十倍不說，在這樣的環境很難干出成績，不但要處理另所有人頭疼的不良貸款問題，還要在一些讓人無法想象的問題和困難面前把企業搞活，簡直是自討苦吃。每每面對好心人的同情和不理解，加之**上一些質疑的時候，付志偉同志只有一句話：如果有困難的地方都不愿意去，還要我們這些***員干什么？既然組織調我來，就是對我的信任，既然干了，就要爭取干好。他是這樣說的， 也是這樣做的。樸實的話語深深感動了員工，使大家戰勝困難的信心增強了，士氣提高了，干勁更足了。

發 放貸款18億

 自付志偉調任科左后旗聯社理事長18個月以來，他履職盡責、甘于奉獻，大刀闊斧地致力于科左后旗聯社改革和發展。上任之初，他沒有馬上開會宣布“施政綱要”，而是仔細將全社所轄23個網點里里外外查看一遍，當地市場認真調研分析一遍，逐個進行研究剖析，然后找員工談心，摸清家底，心里先有了本“明細賬”。經過近4個月的綜合調研，他果斷地提出了“拓寬市場，普惠金融，科技先行，提升服務”的十六字方針，作為工作開展的總綱。事實證明，他的思路是對的。截至2015年6月末，科左后旗聯社各項存款余額185,723萬元，較2013年末增加42,442萬元，增幅為29.62%；各項貸款余額179,330萬元，較2013年末增加76,663萬元，增幅為74.67%，遠遠超過了歷時上房貸最多只有5個億的記錄，實現了歷史性突破。其中：農戶小額信用貸款34872戶，金額92,151萬元，較2013年末增加 10636戶，增加57,646萬元；農戶聯保貸款6046戶，金額27,459萬元，較2013年末增加5000戶，增加25,282萬元；個體工商戶貸款622戶，金額21,048萬元，較2013年末增加16戶，金額9635萬元；中小企業貸款17戶，金額11,519萬元，較2013年末增加3戶，金額5039萬元。累計投放各項貸款84,227萬元，較2013年末增加17,006萬元，為農牧民增產增收，為個體工商戶和小微企業可持續經營提供了堅實的資金保障。不良貸款率為9.97%，較2013年末下降15.79個百分點，降幅為32.37%。在科技成果方面也有了突破性進展。截至2015年6月末，除全面打造標準化服務網點，確保金融流動服務車正常運轉外，共布設ATM機49臺，比2013末新增43臺。其中：自助存取一體機28臺、自動取款機21臺。布放POS機596臺。其中：商務POS機153臺，助農POS機443臺，助農金融服務點建設已實現行政村全覆蓋，完成了助農金融服務點建設總體要求的100%。同時加大網上銀行、手機銀行、電話銀行營銷推廣力度，形成了區域全覆蓋、服務全天候、結算多功能的農村金融現代化的支付結算網絡，實實在在地解決了金融服務群眾最后一公里的問題。

讓 利于民4000萬

 隨著當地信用環境的改善，流通環節的順暢、金融市場的占領，付志偉又在考慮如何根據客戶用貸需求，通過提高貸款額度、放款貸款期限、減少辦貸手續、創新金融產品，不斷增加貸款投放規模，讓利息降下來，讓老百姓得實惠。一個讓利于民的整體工作思路在他腦海中形成。為減輕信用戶、信用企業及弱勢群體的付息成本，幫助信用戶、信用企業及弱勢群體創業發展，他帶領班子成員經過大膽的調研論證后，決定大幅下調小額農戶貸款利率，調整后的利率是全旗乃至通遼市各家金融機構農戶小額貸款最低利率。一年期農戶小額信用貸款利率由原來的9.93‰下降至現在的8.58‰，降幅為1.35‰,個體工商戶和小微企業貸款由原來的11.3691‰降至現在的9.93‰，降幅為1.44‰，平均利率降幅為1.40‰。也就是說按照后旗信用聯社投放一年期1 個億的貸款就為農戶和個體工商戶減少約170萬元的利息支出，聯社將減少170萬元的利息收入。按照目前后旗聯社貸款的增速，預計年末將為全旗農牧戶及個體工商戶讓利近4000萬元。通過實行信貸政策大幅度讓利優惠，幫助老百姓創收，同時也通過此舉嚴厲打擊了民間高利貸行為，凈化了信用環境，打造了全旗誠信市場。同時，根據農牧民種植面積和成本額度以及信用狀況放寬貸款權限，提高信貸額度。根據客戶資金需求、貸款項目生產周期、銷售周期和綜合還款能力等因素合理確定期限，常放常收，避免了集中放貸，確定貸款周期為1-3年。為簡化貸款流程，提高服務水平，還推行了“一次核定、三年使用、隨用隨貸、余額控制、周轉使用”的授信工作。在已開辦的農牧業貸款、個體工商戶貸款等貸款品種上，結合當地經濟發展的新形勢、新特點，立足于滿足客戶綜合性的信貸資金需求。完善和創新了惠農一卡通質押貸款、公職人員工資保證貸款等多項信貸產品，使之最大限度地滿足客戶的多種用途資金需要。

嚴 出一支高管團隊

 付志偉上任伊始就給員工們寫下了“誠信”警語：“以誠待人必定天高海闊，以立信企業方能揚帆遠行”。首先，在內部嚴肅隊伍建設，打造誠信團隊。要求員工首先做到講誠信，特別是對信貸投放中存在的吃拿卡要等違規行為發現一起處理一起，絕不姑息養奸。 對發現并以證實的，給予員工開除留用兩年紀律處分，停職停薪停崗。對內張貼恥辱信，警醒全員莫伸手，伸手必備捉。對外告知老百姓，農信社不允許有員工傷害老百姓的行為，如果發現有員工亂作為的應檢舉揭發，并堅決地址，經查實將給予嚴肅懲處。同時嚴格落實清者自清的職責，對員工責任貸款按照下降比例落實任務，如果未完成下降任務，剔除險金外，只發最低生活保障工資，取消其放貸資格。通過以上舉措，凈化了員工思想，打造了誠信團隊。其次，在外部加強普惠金融力度，打造誠信環境。2014年先后進行兩輪大規模金融知識宣傳活動。使用蒙漢雙語印制信貸、科技電子產品宣傳手冊，由聯社領導班子成員帶隊，信用社主任為宣傳講解員，以村為單位，分組開展金融知識宣傳推廣活動，做到金融知識及產品家喻戶曉。同時還組織了一次大規模的銀企座談會，通過與地方企業的對接，征求服務需求，提升服務水平。通過內外聯動，加深了信用社與老百姓的“雨水”情誼，老百姓愿意與信用社打交道，鞏固了農信社的金融服務根基。由于工作業績突出，年內被自治區聯社授予“支農支牧專項獎”榮譽稱號；被通遼市人民政府授予“2014年度金融優質服務獎”榮譽稱號；被通遼市銀監分局授予“優秀高管團隊”榮譽稱號，并在自治區聯社三屆四次社代會上作了典型發言。當**各界和各級領導高度贊揚付志偉所做出的貢獻時，他卻謙虛地說榮譽的取得歸功于全體職工的共同努力。其實員工們心里都明白，一個企業如果沒有一個思路清晰、敢作敢為的領頭雁，沒有鐵一樣的紀律做保障，企業就很難前行，也不會取得令人鼓舞的成就。